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Leçons publiées
Valider chaque dépense de cinquante euros ralentissait toute l'équipe
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Dix heures de réunions par semaine pour deux heures de travail de fond
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Airbnb a financé sa survie en vendant 1 000 boîtes de céréales à 40 $
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Centraliser chaque décision a appris à l'équipe à attendre plutôt qu'à proposer
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Un slogan jamais testé n'était compris par personne
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Les frais de retard rapportaient 800 millions par an à Blockbuster
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Un premier rendez-vous investisseur sans chiffres a duré moins de dix minutes
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Le silence entre deux levées a érodé la confiance de mes investisseurs
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Webvan a levé 800 millions en perdant de l'argent sur chaque client livré
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Relancer au même rythme chaque semaine a fait fuir mes prospects
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Plus deux cents pour cent ce mois-ci : de deux à six clients, et alors ?
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Une page d'accueil centrée sur l'histoire faisait fuir les visiteurs en secondes
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Accepter un paiement en trois fois sans vérifier a coûté le dernier versement
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Ce que Dan Ariely a montré sur l'effet du prix leurre dans une offre à trois niveaux
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Un stagiaire sans convention formalisée a coûté une amende évitable
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Prioriser selon l'urgence plutôt que l'impact a fait avancer le mauvais travail
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Une offre promo sans date de fin est devenue mon nouveau prix normal
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Elizabeth Holmes a été condamnée pour avoir menti aux investisseurs, pas aux patients
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Juger seul sans grille m'a fait rater deux recrutements évitables
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Même tarif horaire pour tout : ma cliente perdait de l'argent sans le voir
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Le même argumentaire pour tous les profils stagnait à huit pour cent
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Accepter les ajustements un par un a dénaturé tout le contrat
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