Lever plus que nécessaire a cassé toute discipline de dépense

Une levée plus généreuse que prévu m'a donné l'impression d'un problème de trésorerie résolu pour longtemps. J'ai recruté dix personnes en quatre mois, avant même d'avoir validé le canal d'acquisition qui devait justifier cette taille d'équipe. Deux ans plus tard, le runway s'était évaporé bien plus vite que prévu, sans que le chiffre d'affaires n'ait suivi ce rythme de recrutement, et un plan de licenciement a dû corriger l'excès. Lever un tour plus serré m'aurait forcé à valider chaque dépense contre un résultat mesuré, au lieu de dépenser parce que l'argent était simplement disponible.