Un siège au board accordé trop vite a bloqué nos décisions stratégiques

Pour sécuriser un tour important, j'ai accepté d'accorder un siège au board à un investisseur pressé de signer, sans vérifier comment il se comportait dans d'autres participations qu'il finançait déjà. Une fois installé, il bloquait systématiquement toute décision qui sortait de sa propre expérience passée, y compris des choix opérationnels que je maîtrisais bien mieux que lui sur le terrain. Chaque comité tournait au rapport de force plutôt qu'à une vraie discussion stratégique, ralentissant des décisions qui auraient dû se prendre en quelques jours. Négocier les conditions précises d'un siège au board avant de signer coûte moins cher que le défaire ensuite.