Décryptage#StratégieN°39
Blockbuster pouvait racheter Netflix 50 millions et a refusé
En 2000, Netflix propose à Blockbuster de se faire racheter pour 50 millions de dollars. Blockbuster décline : le service d'envoi par correspondance paraît marginal face à un réseau de milliers de magasins physiques.
Vu de 2000, le refus n'a rien d'absurde. Il devient fatal à cause d'une ligne du compte de résultat : les frais de retard rapportaient 800 millions cette année-là, soit 16 % du chiffre d'affaires. Racheter Netflix revenait à financer la suppression de son propre poste le plus rentable. L'obstacle n'était pas de comprendre la menace, mais de pouvoir y répondre sans s'amputer.
À appliquerQuand une opportunité te paraît absurde, vérifie si c'est le marché qui parle ou la ligne de revenus que tu protèges.
Source : Offre de rachat de 2000 rapportée par les dirigeants des deux entreprises ; chiffres Blockbuster 2000
SO
sofia.opsDémoDirectrice des opérations, retail
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