Copier la stratégie d'un concurrent plus gros n'a pas fonctionné chez moi

Je copiais les décisions stratégiques d'un concurrent plus gros que moi, en pensant que sa réussite validait automatiquement la direction à suivre. Ses ressources et son marché étaient pourtant très différents des miens, rendant la comparaison trompeuse. Copier la stratégie d'un acteur aux ressources différentes ignore que ce qui marche pour lui peut échouer ailleurs. Comprendre le principe qui sous-tend sa décision compte plus que reproduire la décision elle-même.