Dire oui à chaque opportunité a dispersé l'entreprise dans tous les sens

Chaque partenariat proposé, chaque marché adjacent suggéré par un client, chaque idée de nouveau produit évoquée en réunion, j'y disais oui, persuadé que refuser une opportunité serait une erreur. En un an, l'entreprise se retrouvait engagée sur cinq directions différentes, sans qu'aucune n'ait reçu assez de ressources pour vraiment aboutir. Un client m'a demandé un jour ce que faisait vraiment mon entreprise, question à laquelle je n'ai pas su répondre en une phrase claire. Dire non à quatre opportunités sur cinq, pour concentrer les ressources sur la seule qui correspondait vraiment à notre différence, a enfin donné une direction lisible à l'équipe.