J'ai délégué une mission sans donner l'autorité qui va avec

J'ai confié à un collaborateur la responsabilité d'un projet transverse, en lui disant qu'il en était responsable. Mais je ne l'ai jamais présenté comme tel aux autres équipes, qui continuaient à me solliciter directement pour toute décision. Le collaborateur s'est retrouvé responsable sur le papier, sans le pouvoir réel de trancher quoi que ce soit face aux autres services, ce qui l'a démotivé au point de demander à quitter le projet. Depuis, quand je délègue une responsabilité, je l'annonce explicitement à toutes les personnes concernées, pas seulement à la personne qui la reçoit.