Promue manager du jour au lendemain, j'ai géré l'équipe comme mes propres dossiers

Après ma promotion, j'ai continué à traiter les sujets de mon équipe exactement comme je traitais mes propres tâches avant : en réglant moi-même chaque problème dès qu'il remontait, plus vite que d'expliquer comment le résoudre. Six mois plus tard, mon équipe ne savait toujours pas gérer les mêmes situations sans moi, et je passais mes journées à éteindre des urgences que j'aurais pu déléguer depuis longtemps. Personne ne m'avait formée à cette différence entre bien faire soi-même et faire en sorte que les autres sachent faire.