Centraliser chaque décision a appris à l'équipe à attendre plutôt qu'à proposer

Je prenais toutes les décisions moi-même, même les plus mineures, pour garder un contrôle total sur le résultat final. L'équipe a fini par ne plus rien proposer spontanément, attendant systématiquement une validation avant d'agir. Centraliser chaque décision, même mineure, apprend à l'équipe à attendre plutôt qu'à proposer. Déléguer explicitement un périmètre de décision autonome change durablement ce réflexe. Le plus frustrant reste que le correctif, une fois trouvé, ne demandait presque aucun effort à mettre en place.