Lever des fonds sans se faire déposséder
Poser des bases contractuelles solides, comprendre ce qu'un term sheet engage vraiment, et lever au bon rythme plutôt qu'au rythme de l'argent disponible.
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Poser des bases contractuelles solides
Un pacte d'associés, une clause de cession ou un vesting mal posés au départ coûtent bien plus cher à corriger une fois signés.
Le contrat freelance ne cédait pas la propriété du code livré au client
Des CGV copiées sur un concurrent se sont retournées contre ma cliente
Sans pacte d'associés, un cofondateur parti a gardé la moitié des parts
Une clause de non-concurrence trop large a été jugée nulle aux prud'hommes
Aucune pénalité de retard au contrat, une facture a traîné quatre mois
Rompre un contrat de prestation sans préavis a coûté des dommages et intérêts
Comprendre ce qu'un term sheet engage vraiment
Une valorisation flatteuse ou une clause en page annexe peuvent ne rien laisser aux fondateurs le jour de la sortie.
Une valorisation gonflée au seed a bloqué toute la levée suivante
La clause de liquidation préférentielle a englouti presque toute la sortie
Sans vesting fondateur, un associé parti a gardé la moitié de l'équity
J'ai négocié un term sheet seul face aux avocats du fonds d'investissement
Lever au bon rythme, avec les bonnes personnes
Le montant levé ne dit rien de sa qualité : la discipline qu'il impose et l'investisseur qui le signe comptent plus que le chiffre.
Lever plus que nécessaire a cassé toute discipline de dépense
J'ai choisi le chèque le plus gros plutôt que l'investisseur le plus utile
Un pitch tout produit sans chiffres de traction s'est fait refuser partout
Un siège au board accordé trop vite a bloqué nos décisions stratégiques