Sortir la tête de l'eau
Arrêter de tout porter et récupérer du temps.
Avancement
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Reprendre le contrôle du temps
Le travail s'étale pour occuper le temps qu'on lui laisse.
Douze onglets ouverts, zéro dossier qui avance : j'ai tout bloqué sur un créneau
Dix heures de réunions par semaine pour deux heures de travail de fond
Sans bilan hebdomadaire, les mêmes erreurs d'organisation revenaient chaque semaine
Répondre à chaque notification m'a fait perdre deux heures par jour
Chez Toyota, n'importe quel ouvrier peut arrêter la chaîne entière
Traiter les décisions complexes en fin de journée m'a fait tout reprendre
Déléguer sans tout casser
Ce qui se passe quand on lâche — ou qu'on ne lâche pas.
Valider chaque dépense de cinquante euros ralentissait toute l'équipe
Ce que Boris Groysberg a découvert sur les stars qui changent d'entreprise
Une consigne orale sans trace écrite s'est comprise différemment par deux personnes
Centraliser chaque décision a appris à l'équipe à attendre plutôt qu'à proposer
Amazon a interdit PowerPoint en 2004 et fait lire ses réunions en silence
Un conflit non traité s'est étendu à toute l'équipe en silence
S'entourer
Recruter la mauvaise personne coûte plus cher que de ne recruter personne.
Une promesse d'évolution non planifiée a déçu six mois plus tard
Un bon entretien oral ne garantissait rien sur le comportement réel en poste
Buffer publie en ligne le salaire de chaque employé depuis 2013
Recruter des profils qui me ressemblaient a appauvri nos décisions collectives
Une liste de compétences trop longue décourageait les meilleurs candidats
Zappos paie ses nouvelles recrues pour qu'elles démissionnent